Bằng cách tước đi các chức vụ và địa vị, Watson chỉ ra rằng cuối cùng là chỉ có con người là căn bản mọi sự. mà ngôn ngữ hiện đại ngày nay gọi đó là một dấu hiệu trong bộ nhận diện của một tổ chức được nhắc đến nhiều có lẽ là nhờ vào khả năng nó giúp người ta nhìn thấy. Thử và sai thường là cách hữu hiệu trong những trường hợp đi trước.
Các phát minh máy móc, trong mắt của Watson, sẽ trở nên vô giá trị nếu nó không giúp đỡ được khách hàng doanh nghiệp. Cũng quyết liệt như Watson, Gerstner đã đưa về Watson đã lập ra câu lạc bộ này từ khi IBM còn là một CTR nhỏ bé.
từng bước thăng trầm. Win-Win là triết lý xuất hiện gần đây. Đó là buổi lễ khánh thành Trường Huấn luyện (schoolhouse) của công ty IBM.
Ai là những nhà lãnh đạo kinh doanh hàng đầu của thế kỷ XX? Chắc chắn sẽ có một số cái tên nổi cộm như: Henry Ford, Jack Welch và William H. 1997, Lou Gerstner trình bày việc tái cấu trúc IBM. Chúng ta luôn luôn nhớ rằng, con người dùng thời gian để làm ra tiền bạc.
Trung tâm này tại New York huấn luyện đến 600 người khuyết tật. Và để đủ tiền học nội trú, Tommy tự trang trải việc học bằng cách chăm sóc đàn ngựa nuôi sau nhà! Có lẽ đây là bài toán kinh doanh đầu tiên của Tommy. Nó cần những giá trị chia sẻ mang tính chất chung cho con người rộng khắp.
Dayton cuốn hút Watson. Quan điểm của ông với tấm huân chương ngớ ngẩn giờ đây đã rõ. Trong khi đó, các máy móc của Watson vẫn là Calculator.
IBM ngày nay vẫn ám ảnh người ta về một ý niệm vĩ đại nào đó. thì Watson chính là một trong những người đầu tiên làm điều đó. Các nhà máy của các nhà công nghiệp như Gen- eral Electric, General Motors, DuPont.
Đại diện 95 công ty Mỹ và hơn 1. Ông dùng những tờ giấy khổ lớn để cả khán phòng nhìn thấy. Cho đến đầu thế kỷ XXI, IBM là tập đoàn đứng đầu danh sách sở
Và Watson thích thú trao giải cho những người chiến thắng. The Five Cs (Nguyên tắc 5C) Conception (Quan điểm rõ ràng) Consistancy (Sự kiên định) Cooperation (Tinh thần hợp tác) Courage (Lòng can đảm) Confidence (Tạo sự tin cậy). Cái tên đó cho thấy rằng các máy móc của chúng tôi là những công cụ hỗ trợ cho việc kinh doanh ở cả quy mô lớn lẫn nhỏ, từ bộ phận kế toán của các hãng xe lửa đến những giao dịch thông thường của các cửa hàng bán lẻ.
Điều này là bình thường trong các công ty vào thời kỳ đó khi mà chuyện phì phèo xì gà khói um cả lên trong nhà Và bản danh sách chín đối tượng được ông liệt kê như sau: Đó là quyết định quan trọng nhất tôi có được trong sự nghiệp của mình, là đảo ngược chiều hướng chia nhỏ và giữ cho IBM là một thể thống nhất, Gerstner nói với J.