Nó xuất hiện khắp mọi nơi trong các ấn phẩm của IBM. trả lại chỗ làm còn nhiều hơn khi cắt giảm. Jaennette nói, tổng thống Eisehower cũng gửi điện cho ông nhưng Watson không trả lời được.
sụp đổ thị trường chứng khoán năm 1929 được ghi nhận là lớn nhất trong lịch sử nước Mỹ. Hai năm sau, 1945, IBM của Watson ký hợp đồng mở phân xưởng người lao động khiếm thị ởBinghamton, New York. Và sự thật này cũng chính là lý do giúp họ kiếm tiền nhanh nhất, nhiều nhất, bền nhất, còn
Hậu thế Gerstner thì tôn trọng vì lắng nghe các bước đi của công nghệ. Một lần khác, Watson nói với chính các công nhân: Có một điều quan trọng là sự hợp tác và Ông nói chuyện với Tom những câu chuyện yên bình.
1990, Jim Collin học giả hàng đầu của Mỹ về quản trị và là tác giả của những cuốn sách nổi tiếng về quản trị như Built to Last (Phát triển bền vững) và Good to Great (Để trở thành Công ty Vĩ đại) đã chỉ ra rằng, chuyện suy sụp chỉ là khủng hoảng tạm thời. Nhưng những năm 1990, sau Watson đến gần 80 năm, một doanh nghiệp cần phản ứng nhanh thay vì bó tay chịu chết. Đó là một cách thức vui nhộn và sáng tạo rất hiệu quả khác của Watson.
Việc làm này của Watson vẫn được duy trì nửa thế kỷ sau đó. Đừng hiểu nhầm tôi trách cứ các anh. Xã hội Mỹ lúc đó vẫn chưa quen với sự có mặt của giới nữ trong công xưởngcông nghiệp.
Watson gật đầu mà không biết rằng con trai của mình muốn hướng đến mục tiêu nhân dự án này mà nghiên cứu luôn khả năng thiết kế máy tính có khả năng bán cho thị trường rộng lớn. Cha thật sự không hình dung được công việc ra sao cả. Một lần nữa Gor- don ngạc nhiên.
Thay vì tìm cách trút bỏ gánh nặng, ông đã xem đó là một điều kiện sẵn có để làm điều tiếp theo. biểu của nhà sáng lập IBM, Thomas Watson Sr: Thành công của khách hàng chính là thành Không có nó, các kỹ năng sẽ không đáng giá gì với tinh thần đổi mới của IBM.
Nhiệm vụ của công ty này là, bằng tiền của NCR, đánh bại các công ty đối thủ. IBM 701 đã chứng tỏ những bước đi ngoạn mục của tập đoàn thông qua khả năng thu nhỏ kích thước của nó. Có phải những chuyện như vậy đã làm cho Watson trở thành người bán hàng vĩ đại nhất thế giới.
Ít nhất hai tháng một lần Watson sẽ đến đây, ông sẽ chào hỏi những đứa bé trong nhà ăn, chào những người chơi bowl- ing. Và do đó, ông quan tâm đến vẻ đẹp của một món hàng. Đừng kết bạn với những người hay tự hài lòng.
Tom dùng hình tượng về những con vịt hoang dã và gọi đó là tư duy độc lập, bằng hình vẽ một đàn vịt hoang dã trên quảng cáo tại Nhật Bản năm Người đàn ông xuất thân từ người làm thuê không lương cho hãng tàu Grace & Co. Không có gì lại chắc chắn để chứng minh năng lực lãnh đạo người khác bằng những việc mà người đó vẫn làm hàng ngày để tự lãnh đạo mình.