Tớ tin tưởng cô ấy sẽ làm được. Và khi nhân viên đạt được thành công trong công việc, cậu mới có cơ hội nhận ra những nỗ lực của họ, khuyến khích họ phát huy năng lực của mình. James rảo bước thật nhanh về văn phòng để ghi lại những điều Jones vừa nói lên tấm bảng trắng:
Mọi người lại thấy anh mỉm cười. Tuần tiếp theo, tình hình công việc diễn ra không được suôn sẻ như trước. - Cậu vẫn chưa nắm hết các bí quyết của nghệ thuật ủy quyền đâu.
Không chỉ thế, anh còn có nhiều thời gian hơn để tạo niềm vui cho gia đình. Cậu nói cụ thể hơn xem nào? - James thắc mắc. Sau đó, giảm dần đi.
Bất chợt anh nhớ lý do đã đưa anh đến đây. Cậu nói cụ thể hơn xem nào? - James thắc mắc. Giờ thì tôi đã hoàn toàn yên tâm.
Mọi chuyện rối lên như tơ vò! Một tháng trước đây, tôi vẫn không chắc là có nên giao cho cậu không. Chỉ đơn giản là vì họ có cùng những sở thích và thấy vui khi cùng thể hiện những điểm tương đồng đó mà thôi.
Nhưng sau đó cậu vẫn có thể nói hết cho tớ nghe mà. - Khởi đầu thì khá tốt. - Chẳng có lý do gì mà cậu phải làm lại từ đầu cả.
Áp dụng mức độ này khi bạn muốn người khác thông báo trước khi hành động để bạn kịp thời ngăn chặn những rắc rối có thể phát sinh. Vì bản thân cũng là một nhà quản lý, tôi hiểu mình nên viết một quyển sách thật ngắn gọn và súc tích, sao cho ngay khi đọc xong là độc giả có thể ứng dụng ngay những gì đã đọc vào thực tế để tạo nên những thay đổi tích cực trong công việc của họ. Tớ muốn xác định những điều cần cải thiện, phát huy những điều tốt đẹp và khen ngợi thành quả của nhân viên.
- Tớ không muốn lặp lại tình huống lần trước, vì thế tớ chọn cách nói khác. Tôi gọi cậu vì muốn trao đổi với cậu vài điều về dự án vừa rồi tôi đã giao cho cậu. Dù là trước mắt hay về lâu về dài, nó đều giúp cho công việc của cậu trở nên dễ dàng và trôi chảy hơn.
Họ là một đôi khắng khít trong học tập lẫn khi chơi thể thao. Cậu đã không tiến hành bước kiểm tra, đối chiếu - vốn là một giai đoạn cực kỳ quan trọng khi thực hiện những dự án lớn và phức tạp. Anh vô cùng ngạc nhiên khi phát hiện ra rằng không có nhân viên nào nhận ra tầm quan trọng của vấn đề thời gian.
Đã đến lúc cần tìm đến Jones. Điều này giúp ghi nhận những thành công, phát hiện thiếu sót cần khắc phục và rút ra bài học, nếu có. Khi đã chuẩn bị xong, James gặp từng nhân viên để giao việc cho họ.